Lead-as-a-Service

Nach dem Start von Arc-Z habe ich mich auf Software-Architektur konzentriert. Nun geht es weiter!

Outsourcing von Führungskräften, auch bekannt als "Interim Management" oder "Leadership-as-a-Service". Für alle, die nicht wissen, was das ist, erkläre ich es kurz weil es für Unternehmen jeder Größe spannend ist.

Flexibilität

Als externe Führungskraft kann ich für bestimmte Projekte oder zeitlich begrenzte Aufgaben engagiert werden.

Ich kann schnell auf wechselnde Geschäftsanforderungen reagieren, etwa in Wachstumsphasen, Restrukturierungen oder Krisen.

Spezialisiertes Fachwissen

Ich bin ihr Experte für spezielle Herausforderungen. Ich kenne mich sehr gut mit Turnaround-Management in der Software-Entwicklung, Digitalisierung, E-Mobilität und noch viel mehr aus.

Ich habe Erfahrung mit bewährten Methoden. Ich kenne mich durch mein Netzwerk gut in verschiedenen Unternehmen und Branchen aus. Meine Berufliche Erfahrung von mehr als 25 Jahren steht ihnen zur Verfügung.

Kosteneffizienz

Ich verursache keine langfristigen Kosten für Sozialabgaben, Boni oder Pensionsleistungen oder Fortbildungen.

Ich werde nur für die Dauer meines Einsatzes bezahlt. Das ist kosteneffizient bei kurz- oder mittelfristigen Projekten. Sogar langfristig rechnet sich mein Einsatz.

Schnellere Umsetzung

Ich bin sofort einsetzbar. Als Interim Manager oder externe Führungskraft muss ich mich nicht lange einarbeiten und kann direkt loslegen.

Meine Entscheidungen sind fundiert durch Erfahrung und Zertifizierung in verschiendenen Bereichen. Ich Krisensituationen kann ich schnelle Entscheidungen aufgrund meiner externen Perspektive schnellet Entscheidungen treffen.

Unabhängige Perspektive

Ich bringe eine objektive Sichtweise ein. Als Außenstehender kann ich mir ein objektives Bild machen und Strukturen und Prozesse hinterfragen. Ich bin nicht in interne Politik oder persönliche Interessen verwickelt. So kann ich im besten Interesse des Unternehmens agieren.

Risiko- und Change-Management

Ich habe Erfahrung im Umgang mit schwierigen Situationen und kann helfen, sie zu bewältigen. Veränderungen im Unternehmen kann ich vorantreiben, ohne durch die Kultur oder Strukturen des Unternehmens beeinflusst zu werden.

Netzwerk

Als externe Führungskraft bringe ich ein großes Netzwerk mit, das dem Unternehmen nützt. Ich helfe bei der Suche nach externen Ressourcen und Experten. Auch kann ich mögliche Symbiosen mit anderen Geschäftspartnern identifizieren und diskret Kontakt vermitteln.

Förderung der internen Entwicklung

Ich kann wertvolles Wissen und Methoden an die interne Belegschaft weitergeben. Mitarbeiter aufbauen, Fortbildungen empfehlen oder einfach Hands-On arbeiten und schulen.

Ich bereite meine Nachfolge vor, indem ich interne Talente entwickle, die langfristig Führungsrollen übernehmen können. Ich helfe auch bei der Suche nach einer neuen Führungskraft und übergebe die bisherigen Aufgaben frei von Emotionen und Politik. Außerdem unterstütze ich bei der Einarbeitung.

Reputation

Ich sorge für diskrete Lösungen. In schwierigen Situationen kann ich als externe Führungskraft diskret handeln, ohne dass es zu viel Aufmerksamkeit und Aufregung gibt.

Keine langfristigen Verpflichtungen

Ich kann das Unternehmen verlassen, wenn meine Aufgabe erfüllt ist, ohne dass Sie sich mit Arbeitsverträgen oder Abfindungen auseinandersetzen müssen. Ich kann auch in einem anderem Bereich aushelfen, ohne das sie komplizierte Gespräche über Arbeitsverträge führen müssen. Notwendige Umstrukturierungen oder Engpässe kann ich diskret und professionell in Ihrem Sinne überbrücken.